7月16日，匯鴻集團召開2025年半年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹蘇豪控股集團2025年半年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)匯鴻集團上半年工作情況，綜合研判當(dāng)前形勢挑戰(zhàn)，部署下半年重點工作，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員晉永甫出席會議并講話。匯鴻集團黨委書記、董事長楊承明主持會議。
晉永甫充分肯定了匯鴻集團上半年取得的成績，要求以更高標(biāo)準(zhǔn)做好重組整合的“后半篇文章”，全面拓寬國際前瞻視野、強化鍛造企業(yè)核心能力。他指出，關(guān)于下一階段發(fā)展，匯鴻集團要做好以下四個方面工作。一是優(yōu)化提升存量，夯實安全墊。要分析存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)匹配各類資源，統(tǒng)籌上市公司運營與股東回報，確保發(fā)展可持續(xù)性。二是開拓發(fā)展增量，培育新動能。在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，著力破解單一市場、單一客戶、單一產(chǎn)品依賴難題，推動產(chǎn)業(yè)鏈從“中游”向“上下游”延伸，搭建行業(yè)平臺做大做強。三是加強管理創(chuàng)新，提升綜合效能。主要領(lǐng)導(dǎo)干部挺膺在前、以身作則，主動擔(dān)當(dāng)攻堅歷史遺留問題、重大風(fēng)險隱患，通過重點突破帶動全局提升，以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范效應(yīng)激發(fā)“絕大多數(shù)”的效能躍升。四是守牢合規(guī)底線，提高安全水平。健全上市公司經(jīng)營管理聯(lián)席工作機制，對重要事項第一時間響應(yīng)推動。加強以“兩金”管理為核心的信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全流程動態(tài)監(jiān)控，推動合規(guī)治理與經(jīng)營效能同頻共振。
楊承明傳達蘇豪控股集團2025年半年工作會議精神，并表示今年上半年在蘇豪控股集團的有力領(lǐng)導(dǎo)下，匯鴻集團按序時穩(wěn)步推進重點工作，保持良好局面。下半年將積極對標(biāo)蘇豪控股集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃安排，進一步明確目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、謀實路徑：一是聚焦貿(mào)易主業(yè)，增強大宗業(yè)務(wù)核心競爭力。通過提供套期保值、物流運輸、行業(yè)資訊等綜合價值的服務(wù)提升，多措并舉防范業(yè)務(wù)風(fēng)險、多維布局鍛造業(yè)務(wù)韌性。大力拓展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，持續(xù)擴大跨境電商業(yè)務(wù)占比。二是深培實干作風(fēng)，樹立上市公司一盤棋意識。積極融入蘇豪發(fā)展大局，強化貫通戰(zhàn)略協(xié)同，形成科學(xué)管理閉環(huán)。做精做細優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力推進差異化布局。充分發(fā)揮上市公司核心功能，用好資本市場并購，推動加強市值管理。三是完善管控機制，筑牢合規(guī)治理風(fēng)險防控底線。提高制度執(zhí)行力與剛性約束力，統(tǒng)籌推進模式創(chuàng)新和精細管理，構(gòu)建業(yè)財一體化管控體系，加強全面風(fēng)險體系建設(shè)和具體工具箱運用，加強上市公司合規(guī)治理，打造兼顧效率和風(fēng)控的科學(xué)運營體系。
會上，控股集團大宗商品事業(yè)部（物資儲備管理部）、投資發(fā)展部負責(zé)人圍繞各自條線提出指導(dǎo)意見。匯鴻集團相關(guān)部門負責(zé)人分別作財務(wù)、合規(guī)治理、貿(mào)易工作專題匯報。
匯鴻集團董事、領(lǐng)導(dǎo)班子，各公司主要負責(zé)人及分管貿(mào)易、財務(wù)工作相關(guān)負責(zé)人，匯鴻集團本部全體員工參加會議。
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