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9月24日上午，集團總裁陳述帶領集團外部董事姜輝，獨立董事蔣伏心、王延龍，以及集團副總裁單曉敏、陸備、畢金標等赴匯鴻冷鏈公司考察調(diào)研。集團辦公室、運營管理部負責人，董事會辦公室相關人員陪同調(diào)研。冷鏈公司主要負責人和班子相關成員參加調(diào)研會議。

會上，冷鏈公司董事長季欣介紹了匯鴻冷鏈的發(fā)展歷程、業(yè)務模式、人員和組織架構、體系管理建設、商標品牌建設等基本情況，并對今年以來的經(jīng)營情況進行了詳細匯報。

與會領導對冷鏈公司近年來從無到有、從小到大的快速成長態(tài)勢給予了肯定，并對冷鏈公司的未來發(fā)展提出了要求。集團獨立董事王延龍認為，冷鏈公司高度重視信息化建設工作，既是形勢所需，也是優(yōu)勢所在，要充分利用好網(wǎng)絡信息平臺，與業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)同行展開合作，不斷擴大服務半徑和服務內(nèi)涵。集團外部董事姜輝表示，冷鏈公司利用自身供應鏈運營平臺，緊抓國內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)合作機遇，發(fā)展方式符合匯鴻集團的發(fā)展要求，業(yè)務增長較快。他建議冷鏈公司要繼續(xù)通過強化倉儲、物流、信息化等方面的能力，進一步提升貿(mào)易發(fā)展質(zhì)量。集團副總裁畢金標要求冷鏈公司在今后的工作中，一是管理要規(guī)范化，強化業(yè)務流程規(guī)范以努力實現(xiàn)管理輸出要求；二是管理要精細化，找準業(yè)務模式的贏利點，進一步節(jié)約運營成本，推動降本增效。集團副總裁陸備要求冷鏈公司在今后的發(fā)展中，要對六位一體的供應鏈運營集成模式進行更多思考，進一步明晰和完善發(fā)展戰(zhàn)略。他還要求集團食品生鮮事業(yè)部要進一步加強協(xié)同，在做好食品安全工作的同時，力爭在“十四五”期間形成更大規(guī)模的增長。集團副總裁單曉敏指出，匯鴻冷鏈一年上一個臺階的成績?nèi)〉貌灰?，今后的發(fā)展要堅持穩(wěn)中求進，保持清晰的頭腦，做好業(yè)務風險防控，探索實現(xiàn)管理輸出，進一步做響匯鴻冷鏈的服務品牌。

陳述總裁在總結發(fā)言中指出，冷鏈公司是集團食品生鮮板塊的一塊試驗田，是集團推進食品生鮮板塊擴大規(guī)模、實現(xiàn)跨越發(fā)展的試點。集團食品生鮮板塊要進一步確定好發(fā)展方向，明確板塊內(nèi)各公司在供應鏈整體中的定位，在十四五期間回答好兩個問題：一是明確走在什么樣的賽道上；二是明確做什么人的買賣。他還對冷鏈公司自成立至今來之不易的成績給予肯定，認為冷鏈公司把業(yè)務瞄準“剛需”是正確的方向。陳總裁要求冷鏈公司要進一步加大圍繞重點客戶、重點業(yè)務的工作力度，充分利用好國家政策資源，與糧油公司率先打通相關業(yè)務，做好板塊內(nèi)部資源協(xié)同。