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8月31日下午，匯鴻集團召開食品生鮮板塊月度工作會議，集團總裁陳述，副總裁單曉敏，集團辦公室、運營管理部、信息中心、食品生鮮事業(yè)部及中錦、糧油、冷鏈、天鵬公司相關人員參加會議。

會上，各子公司分別從1-8月整體經(jīng)營情況、年度重點工作完成情況、目前存在的問題及未來工作打算等方面進行了匯報交流，并重點針對庫存處理等工作重點進行了深入討論。

關于下一步工作，單曉敏副總裁指出，一是各子公司要圍繞年初制定的目標任務，保持目前發(fā)展勢頭，爭取超額完成任務，多做貢獻；二是各子公司要高度重視，積極采取措施，加大對現(xiàn)有庫存的處理力度。同時加強食品生鮮板塊的統(tǒng)計工作，確保各公司庫存數(shù)據(jù)的及時性和準確性；三是食品生鮮板塊需加快內(nèi)部改革步伐，已完成架構(gòu)搭建的載體要加強融合，在運營中要將風險管控相關制度及措施落實到位；四是各子公司要積極謀劃“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主動思考食品生鮮板塊的發(fā)展前景。

陳述總裁在總結(jié)講話中指出，近兩年來，集團食品生鮮板塊的整合工作取得了一定進展，但還有更多、更深的工作需要積極推進。他強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想。板塊成各子公司要堅持統(tǒng)一思想不動搖，通過對內(nèi)協(xié)同整合資源，對外加強與頭部企業(yè)合作，做強做優(yōu)食品生鮮板塊；二是要提升能力。加強內(nèi)外部學習，提升對產(chǎn)品、行業(yè)及市場的專業(yè)化判斷能力，聚焦重點商品、重點客戶，開展專業(yè)化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險，提升行業(yè)影響力。三是要強化執(zhí)行。各子公司要按照集團規(guī)章制度要求和決策部署，強化執(zhí)行，在處理疑難復雜問題方面，各子公司相關領導要起到帶頭模范作用，深入一線，將集團的各項管控措施不折不扣執(zhí)行到位。