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6月19日—20日，集團蔣金華副總裁帶領(lǐng)集團運營管理部、投資管理部有關(guān)負責人，實地調(diào)研考察了中天公司下屬企業(yè)嘉晟公司以及金居公司的部分地產(chǎn)項目。

19日下午，蔣金華副總裁一行冒雨來到泰州，在中天公司副總經(jīng)理、金居公司董事長顧松濤的陪同下，逐一考察了景云房地產(chǎn)、香頌商業(yè)街和豐樂農(nóng)莊三個項目，詳細聽取了泰州公司總經(jīng)理賴繼鋒關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新、商業(yè)街經(jīng)營及業(yè)務拓展等情況的工作匯報。調(diào)研組一行對泰州團隊作出的優(yōu)異成績表示肯定，對泰州團隊的專業(yè)能力表示充分信任。蔣金華副總裁指出，香頌項目的成功不僅是泰州房地產(chǎn)開發(fā)的里程碑，也是泰州公司創(chuàng)新發(fā)展的又一起點。委托管理的景云項目是公司對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的有效延伸，是對輕資產(chǎn)運營管理模式的積極探索，是從房地產(chǎn)投資開發(fā)向房地產(chǎn)開發(fā)委托管理運營模式的華麗轉(zhuǎn)變，是一種創(chuàng)新和突破。在商業(yè)資產(chǎn)運營管理方面，香頌商業(yè)街已成為泰州市標桿示范商業(yè)街，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，未來要發(fā)揮好專業(yè)團隊管理優(yōu)勢及政府平臺資源優(yōu)勢，做好大學城商業(yè)及文旅商業(yè)的業(yè)務經(jīng)營及拓展?！皷|方風來滿眼春”，泰州公司一定要把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信念，堅持走好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)展之路。

20日上午，蔣金華副總裁一行在中天公司副總經(jīng)理、嘉晟公司董事長周光華的陪同下，深入生產(chǎn)一線，全面考察了嘉晟公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作落實情況，仔細詢問當前在手訂單、品種結(jié)構(gòu)、各工序生產(chǎn)以及一線員工的工作和生活等情況。在聽取嘉晟公司的專題匯報后，一行人對嘉晟公司當前的生產(chǎn)運營質(zhì)態(tài)給予了肯定，勉勵嘉晟公司再接再厲，力爭超額完成今年的各項目標任務。蔣金華副總裁在講話中深度分析了當前色織行業(yè)“多樣化結(jié)構(gòu)、多樣化色彩、集成化功能、休閑化風格、系統(tǒng)化設(shè)計及綠色化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢，要求嘉晟公司根據(jù)自身特點，結(jié)合當前形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，抓重點、補短板、強弱項、避風險，努力提高贏利能力；同時堅守安全及環(huán)保底線，不觸碰維穩(wěn)和廉潔紅線，全力推動創(chuàng)新思維，更新設(shè)計理念，搞好設(shè)計打樣中心的項目建設(shè)工作。

20日下午，在中天公司董事長畢金標的陪同下，調(diào)研組一行又對鎮(zhèn)江紫榭麗舍項目進行了實地考察，了解該樓盤建設(shè)現(xiàn)狀及周邊配套情況，聽取鎮(zhèn)江公司工作匯報。蔣金華副總裁指出，項目發(fā)展要服從集團大局，以公司效益為重，著力成本控制，提升企業(yè)員工素質(zhì)，進一步強化管理并措施到位。

會上，中天公司董事長畢金標還對中天公司上半年經(jīng)營管理情況作了匯報。上半年，中天公司以集團建成現(xiàn)代供應鏈領(lǐng)先企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，以補短板、抓項目、推創(chuàng)新、強改革、促發(fā)展為抓手，加快風險事件處理，加強重點事項推進，助力主營業(yè)務發(fā)展，提升風險管控能力，公司發(fā)展質(zhì)效提升顯著，圓滿完成了上半年的各項目標任務。

蔣金華副總裁對中天公司在風險防控、管理提升、業(yè)務轉(zhuǎn)型、重點項目推進等方面的努力和成績表示充分肯定，并提出了四點要求：一要努力盤活存量，進一步優(yōu)化存量資源配置，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展積蓄動能；二要積極拓展增量，用創(chuàng)新驅(qū)動促進傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，盡快培育和開發(fā)公司新的經(jīng)濟增長點；三要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)機制，打造一支高效、專業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的智力支持；四要加大工業(yè)設(shè)計投入，讓設(shè)計創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新成為推動貿(mào)易板塊提檔升級的重要抓手，通過提高產(chǎn)品附加值、專業(yè)化服務水平和品牌影響力等手段，進一步提升貿(mào)易主業(yè)的整體競爭力。