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11月29日-12月1日，集團(tuán)在邊城開展中青年干部管理能力提升第三次培訓(xùn)，集團(tuán)本部及各子公司共計(jì)28人參加。

本次培訓(xùn)主題是行動(dòng)學(xué)習(xí)之促動(dòng)型管理者，授課老師來自全球人力資源服務(wù)百強(qiáng)機(jī)構(gòu)，國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿品牌——眾行集團(tuán)，通過大量的案例剖析和實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證課程，并初步掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的操作流程、方法和工具。

行動(dòng)學(xué)習(xí)源自歐洲。20世紀(jì)60年代，行動(dòng)學(xué)習(xí)在比利時(shí)政府得到推廣和運(yùn)用，效果非常顯著，國民生產(chǎn)總值迅速提升，引起了包括中國在內(nèi)的其他國家的關(guān)注，為后續(xù)的引入奠定了基礎(chǔ)；這項(xiàng)技術(shù)引入中國也已經(jīng)有較長時(shí)間，獲得了令人矚目的成果，例如中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)等，都通過行動(dòng)學(xué)習(xí)充分激活了團(tuán)隊(duì)。行動(dòng)學(xué)習(xí)在中組部的組工干部學(xué)院、國家行政學(xué)院也都有應(yīng)用。在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，促動(dòng)師掌握著項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的技術(shù)、流程與工具，是行動(dòng)學(xué)習(xí)成功的核心要素，能協(xié)助組織提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效，極大地提高解決組織現(xiàn)實(shí)問題的能力，促進(jìn)組織發(fā)展。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求下，公司需要逐步培養(yǎng)自己的促動(dòng)師，開發(fā)組織內(nèi)部潛能，優(yōu)化系統(tǒng)，解決問題，而不是始終依賴外部專家。

短短三天，所有學(xué)員跟著老師經(jīng)歷了一場“燒腦”的促動(dòng)技術(shù)學(xué)習(xí)之旅。在有限的時(shí)間里，大家通過體驗(yàn)式教學(xué)，初步掌握了常用的6種促動(dòng)技術(shù)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力、聚焦式會(huì)話法、復(fù)盤、開放空間、世界咖啡，嘗試從傳統(tǒng)管理者向促動(dòng)型管理者轉(zhuǎn)變。最后一天下午，培訓(xùn)還特別安排了拆書活動(dòng)，通過RIA技術(shù)共同快速閱讀了《行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊》，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

為了切實(shí)將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，培訓(xùn)專門設(shè)計(jì)了課后作業(yè)：要求以每家子公司為單位，在6個(gè)月內(nèi)至少實(shí)施1個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并定期復(fù)盤，總結(jié)項(xiàng)目成果。集團(tuán)人力資源部會(huì)根據(jù)各子公司上報(bào)的項(xiàng)目選題，針對性給予技術(shù)支持，并收集匯總優(yōu)秀實(shí)踐案例，以期逐步推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，激活團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織發(fā)展。