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在經(jīng)過前期密集拜訪國外供貨商以及對(duì)國內(nèi)各地市場的調(diào)研準(zhǔn)備后，匯鴻亞森公司于7月7日下午召開專題進(jìn)口業(yè)務(wù)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理室主要成員和全體進(jìn)口人員參加會(huì)議。
       會(huì)上首先結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營能力以及近幾個(gè)月進(jìn)口產(chǎn)品銷售、回款及庫存情況，認(rèn)真總結(jié)與反思了公司近年尤其是今年上半年的進(jìn)口業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，對(duì)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀有了更明晰的認(rèn)識(shí)與定位，進(jìn)一步明確了后繼開展進(jìn)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營思路。
       會(huì)議明確了以下5點(diǎn)要求：一是當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢不好，今后乃至較長時(shí)間，要采取十分謹(jǐn)慎的采購和銷售原則，盡可能減少采購。對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)從總量上要主動(dòng)調(diào)控，根據(jù)產(chǎn)品和公司把控能力，做到有保有收，擴(kuò)大效益；二是加大力度實(shí)現(xiàn)銷售和回款，盡全力降低庫存，管控風(fēng)險(xiǎn)；三是大力推行銷售外包模式，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范化管理；四是建立庫存預(yù)警制度，嚴(yán)格規(guī)范對(duì)外開證流程；五是內(nèi)部管理流程更加細(xì)節(jié)化和規(guī)范化，改原有條塊管理為條線管理。
       會(huì)上還討論并布置了7月份各銷售處的具體任務(wù)目標(biāo)。